绩效管理

年度任务

服务计划- 

绩效规划包括两个部分:设定工作目标和考核五项胜任力. 绩效计划在绩效年度开始时完成. 目标有助于确保你所做的事情与组织的使命和优先级保持一致.

季度入住- 

季度检查给了员工和经理一个机会来讨论目前为止的目标和成就, 探索和了解今年剩余时间的优先事项, 并讨论发展计划的进展情况. 它允许管理者给出具体的反馈和指导, 同时也提供了如何在不分配评级的情况下衡量绩效的一般感觉. 季度谈话的一个重要部分是认可员工的贡献.

工作表现检讨- 

年终绩效考核是对全年的正式绩效考核. 年终评估的目的是根据目标和能力来审查成绩, 庆祝你的成功, 并记录你在发展计划上取得的进展. 这也有助于确保所有员工都得到公平的评估, 有成就感吗, 并清楚地了解他们的成就如何帮助推动杜的战略计划, 影响2025.

 

系统提示

杜克大学的绩效管理项目位于我们的人才管理平台上， Talent@DU. 以上列出的每项年度任务将通过系统生成的提醒通知所有员工和经理:

• 已启动任务
• 一项任务五天后到期
• 一项任务已经过期一天了
• 一项任务已经过期30天了
• 一项任务已逾期60分钟
• 一项任务已逾期90天
• 一项任务已逾期120天

性能周期Q&A

• 我应该如何准备我的绩效评估?

  工作人员, 请在4月1日之前花时间在Talent@DU上重新审视你的绩效计划目标，并根据需要进行调整. 调整可以包括改变书面目标的语言，使其反映出你今年可以完成的事情. 如果你想把你的目标推迟到明年，你不需要在系统中调整它.

• 评估所需的最少目标数是多少?

  员工和主管应该努力设定3到5个目标. 目标应该尽可能地与一个或多个战略要求联系起来. 目标应该明确, 现实的, 可衡量的, 有时限的, 并与员工的角色和责任相关. 少一些写得好的目标比简单地重申现有工作职责和责任的众多目标更受欢迎.

• 如果我不能在3月31日之前完成我的目标怎么办?

  有些目标可能仍未完成，这并不罕见. 主管和员工都应该讨论这些目标，以了解为什么它们没有完成, 如果它们仍然相关的话, 以及是否应该调整它们的时间框架，以便将它们带入下一个计划年度. 这并不一定反映性能缺陷. 主管和员工都应该在绩效评估会议上记录这些目标的状态.

• 我什么时候才能看到我的业绩增长反映在我的薪水上?

  此次加薪影响的是2022年7月1日或之后开始的工资期.

  员工组	新工资生效日期	第一份薪水加上新的薪水
  免除员工	7/1/2023	8/1/2023
  非豁免员工	7/3/2023	7/21/2023
  非豁免联盟	7/3/2023	7/21/2023
  9个月法律系	8/1/2023	9/1/2023
  12个月法学院	7/1/2023	8/1/2023
  九个月教师	9/1/2023	10/1/2023
  12个月的老师	7/1/2023	8/1/2023

• 如果我是不同意我的评价的工作人员怎么办?

  正规赌博十大平台排行最终绩效评估的分歧可以通过员工申诉流程(政策3)进行争议.10.如果申诉是基于绩效评估中的不正确的重要事实. 绩效评估或评级的不一致是基于主观因素的, 员工可以提交反驳，并将其附在整体绩效评级中. 主管和员工也可以联系他们的人力资源合作伙伴，讨论情况并确定解决问题的最佳方法.

• 所有员工的新绩效考核期是怎样的?

  新的年度审查期为4月1日至3月31日.